Fin 2006, Ubisoft annonçait la création de UBIart, un nouveau label Ubisoft regroupant des produits dérivés des marques de jeux du groupe. Février 2007, Ubisoft dévoile son nouveau plan de croissance au Québec, qui vise notamment l’ouverture d’un studio de création de contenu numérique pour le cinéma. Je ne peux m’empêcher de mettre en relation ces annonces tant elles me semblent relever de la même démarche stratégique basée sur deux axes principaux :

  • Promotion, valorisation et mise en avant des créations et marques issues des jeux du groupe contribuant à un effet viral de promotion pour les jeux ;
  • Diversification des revenus du groupe : les jeux next-gen demandant plus de moyens, les coûts de production explosent. Le succès de la Wii et les hésitations au sujet de la PS3 nous ont montré que l’industrie du jeu vidéo a atteint une barrière difficile à franchir en terme de coût pour le consommateur.

Montréal

En se dotant d’un studio d’animation, Ubisoft se prépare pour l’avenir : soit une convergence qui semble de plus en plus évidente entre le jeu vidéo et les modes narratifs de fiction plus traditionnels tels que le cinéma et la télévision (à lire: le glissement des médias)... Mais pas seulement, car Internet et ses canaux de distribution ainsi que l’évolution technologique du tout HD offrent un formidable terrain propice à la création numérique (lire aussi: convergence numérique).

La premiere œuvre à sortir des nouveaux studios Ubisoft serait un court-métrage de 8 minutes dérivé du jeu Assassin's Creed.

Je vous invite aussi à lire ce texte d'Éric Vienot qui explique aussi bien les enjeux pour Ubisoft, Montréal, son emplacement stratégique entre l'Europe et les États-Unis et plus globalement l'industrie du jeu vidéo.